包裝機研發失敗會有許多(duo)原因，下面列(lie)出一(yi)些(xie)注意(yi)事項以供借鑒(jian)：

一(yi)、買賣雙方之間(jian)互不(bu)理解(jie)

快速消費品(pin)公(gong)(gong)司的(de)項目工(gong)程師(shi)在(zai)測試包(bao)裝(zhuang)機(ji)性(xing)(xing)能時，會把閾電(dian)平的(de)值(zhi)設(she)置成(cheng)高的(de)離譜(pu)，想通(tong)過這(zhe)種方(fang)式證明(ming)機(ji)體內(nei)部(bu)一切正常，或(huo)者(zhe)得出假設(she)包(bao)裝(zhuang)機(ji)沒有達到該公(gong)(gong)司要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的(de)前(qian)提(ti)下大的(de)實(shi)際運行數(shu)據。包(bao)裝(zhuang)機(ji)生產廠家(jia)在(zai)知道快速消費品(pin)公(gong)(gong)司的(de)預期(qi)性(xing)(xing)能數(shu)值(zhi)時，可能會覺得要(yao)(yao)(yao)達到這(zhe)個數(shu)值(zhi)壓(ya)力會非常大，或(huo)者(zhe)，實(shi)際上他(ta)已經知道，這(zhe)是(shi)不可能完成(cheng)的(de)，這(zhe)個數(shu)值(zhi)是(shi)不合(he)理(li)的(de)。一方(fang)面，需(xu)要(yao)(yao)(yao)根(gen)據合(he)同，另一方(fang)面，一旦包(bao)裝(zhuang)機(ji)開(kai)始使用，從(cong)快速消費品(pin)公(gong)(gong)司召回的(de)代價是(shi)巨大的(de)。這(zhe)就是(shi)游(you)戲規則！雙(shuang)方(fang)都需(xu)要(yao)(yao)(yao)為(wei)數(shu)據沒有達到期(qi)望值(zhi)做好心理(li)準備。是(shi)在(zai)購買產品(pin)之前(qian)，雙(shuang)方(fang)就開(kai)誠布公(gong)(gong)，對包(bao)裝(zhuang)機(ji)實(shi)際性(xing)(xing)能要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)進行探討，并就包(bao)裝(zhuang)機(ji)的(de)預期(qi)效果達成(cheng)一致。

二、可憐的廠家(jia)/應用(yong)程序組(zu)合

大(da)多(duo)數的(de)機械(xie)設備生(sheng)產廠(chang)(chang)家是由工(gong)程(cheng)(cheng)師創立或管理的(de)，而且，這些工(gong)程(cheng)(cheng)師大(da)多(duo)從來沒(mei)有碰到過(guo)他們(men)認(ren)為(wei)不能(neng)解決的(de)問(wen)題。許多(duo)生(sheng)產廠(chang)(chang)家有一(yi)系列專門應用(yong)于包(bao)裝機的(de)功(gong)能(neng)組合。通過(guo)增加非(fei)核心(xin)的(de)應用(yong)程(cheng)(cheng)序，或者就簡單地增加功(gong)能(neng)，可能(neng)會使客戶(hu)即快速消費品公(gong)司滿意(yi)。

三、對包(bao)裝機功能描述不完全

在(zai)包裝(zhuang)(zhuang)機項目(mu)研發到一(yi)半(ban)的(de)時候，發現(xian)包裝(zhuang)(zhuang)機要能(neng)對(dui)(dui)三(san)角形立袋(dai)或(huo)拉鏈或(huo)其他(ta)配件進行封裝(zhuang)(zhuang)，而在(zai)原先(xian)的(de)計(ji)劃(hua)中并沒(mei)有涉及到，這(zhe)就說明原先(xian)對(dui)(dui)功能(neng)的(de)描述并沒(mei)有建(jian)立在(zai)實際需求的(de)基礎上。這(zhe)樣會導致交貨延期，成本增加，項目(mu)人員(yuan)士氣低落等不(bu)利情況。

四、不要因為有改動而更改時間計劃表

確實(shi)可(ke)以改動，但是如果快(kuai)速消費品公司(si)是希望機械(xie)設備廠家(jia)在(zai)不改變(bian)交(jiao)貨時(shi)間的(de)(de)(de)情況下接納(na)變(bian)化事項(xiang)，那么，整個項(xiang)目就(jiu)會陷入(ru)困境。廠家(jia)，急切(qie)的(de)(de)(de)想讓客戶滿意(yi)，通常是草草的(de)(de)(de)將這(zhe)(zhe)(zhe)些要(yao)(yao)求納(na)入(ru)整個包(bao)裝(zhuang)機項(xiang)目工作中。本(ben)來需要(yao)(yao)8周時(shi)間的(de)(de)(de)包(bao)裝(zhuang)機研發(fa)項(xiang)目漸(jian)漸(jian)進入(ru)第(di)九周的(de)(de)(de)時(shi)候，該項(xiang)目經理(li)就(jiu)會利(li)用你的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求來達到遲期(qi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)（“反正要(yao)(yao)推遲一(yi)個星(xing)期(qi)了(le)，我們肯定會把你們要(yao)(yao)改動的(de)(de)(de)地方加進去的(de)(de)(de)”）事實(shi)上(shang)，這(zhe)(zhe)(zhe)么一(yi)處改變(bian)可(ke)能使這(zhe)(zhe)(zhe)個項(xiang)目出乎意(yi)料而又(you)令人沮喪(sang)地延長至12周才能完成。

五、采購人員不具備豐富的專業(ye)知識(shi)

交叉功能(neng)采(cai)購小(xiao)組(zu)是一種常(chang)見(jian)的(de)(de)包裝機械選擇(ze)人員(yuan)構(gou)(gou)成。采(cai)購小(xiao)組(zu)中(zhong)的(de)(de)某些人員(yuan)需要(yao)(yao)懂得(de)一些購買包裝機械的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，但(dan)沒必要(yao)(yao)精通(tong)。比如，像金融或市場等非技(ji)術域的(de)(de)成員(yuan)可(ke)能(neng)會給(gei)小(xiao)組(zu)提(ti)供(gong)不(bu)同的(de)(de)思路，他們可(ke)能(neng)培(pei)訓(xun)(xun)因(yin)為(wei)沒有專業技(ji)術知(zhi)(zhi)識(shi)也就無法(fa)判(pan)斷廠(chang)家除了銷售價格傾斜之(zhi)外還能(neng)提(ti)供(gong)什么(me)解決(jue)方案。因(yin)此(ci)對成員(yuan)進行(xing)專業知(zhi)(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)以(yi)(yi)構(gou)(gou)建良好(hao)的(de)(de)購買團(tuan)隊是非常(chang)值得(de)的(de)(de)。交叉功能(neng)采(cai)購小(xiao)組(zu)的(de)(de)好(hao)處在于，當成員(yuan)之(zhi)間意見(jian)不(bu)統一時，團(tuan)隊可(ke)以(yi)(yi)求同存異，與那些并不(bu)具(ju)備專業知(zhi)(zhi)識(shi)不(bu)能(neng)單做決(jue)定的(de)(de)成員(yuan)進行(xing)溝通(tong)，得(de)出(chu)一個大家都(dou)能(neng)接受(shou)的(de)(de)結果。

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